4月16日，公司在母体二楼会议室召开2024年第一季度生产经营财务分析会，系统总结一季度工作情况，安排部署二季度及近期重点工作。公司党支部书记、总经理李鑫隆主持会议，公司领导班子成员、总经理助理、各部门负责人及经营部全体人员参加会议。
会上，公司生产管理部汇报了一季度项目管理情况及下一步工作措施，经营部汇报了一季度公司新增合同额及回款情况，财务部汇报了公司一季度营业总收入，全年预算营业收入及完成率。
会议指出，公司生产经营工作实现“开门红”，圆满完成一季度分解目标，为全年目标任务完成提供了有力支撑。但也要清醒认识到当前存在的问题和困难，坚定信心、直面挑战、鼓足干劲，加快推动公司高质量发展。
会议要求，一是全面组织抓好二季度生产经营工作，加快推进和落实2024年各项重点工作，严格按照年度目标实施。二是要牢固树立降本增效的意识，抓好成本管理。三是全面建立健全的科研团队，优化人才强大队伍。四是持续加强市场经营工作，通过全面布设区域经营点，有序延伸渗透覆盖各个区域市场，打好区域经营“阵地战”，形成强力开发、竞相赶超的经营态势，将区域经营做优、做大、做强，持续提升市场竞争力。五是推动回款工作，狠抓落实，每项回款具体到人，确保各项应收款应回尽回。六是坚决守牢“三条底线、一条红线”，不断增强个人拒腐防变能力。
经营部
